Quá lớn để sụp đổ Mặt hăng hái nhất của các tập đoàn châu Á là khả năng kiểm soát chặt chịa và sự phân tán rộng rãi khôn xiết mạnh mẽ. Tuy nhiên, nếu thử nhìn vào mặt tệ nhất của các tập đoàn này thì cũng không khác gì một cơn ác mộng. Đối với tổng thể nền kinh tế, sự tập quyền sức mạnh kinh tế có thể gây ra nhiều vấn đề. Ở Ấn Độ, 7/10 nhà kinh doanh lớn nhất đã bị kéo vào các vụ bê bối tham nhũng và 10 doanh nghiệp nợ nhiều nhất đã chiếm đến 13% các khoản cho vay của toàn hệ thống nhà băng. Một số đã phá sản nhưng thực tại là họ quá lớn để sụp đổ. Tập đoàn gia đình tại châu Á đang đối mặt khó khăn khi thế hệ lãnh đạo "cột trụ" Đang càng ngày càng già đi Bên cạnh đó, các tập đoàn lớn tại châu Á còn có những hạn chế khác và một trong số đó là vấn đề tuổi tác. Ở Hồng Kông, độ tuổi làng nhàng của 4 ông trùm phong túc nhất là 86. Bởi vậy, các nhà quản lý có thể sẽ gặp phải khó khăn khi cộng tác với người những người đã "luống tuổi". Chưa hết, một nền văn hóa ngôi thứ có thể sẽ ngăn trở tập đoàn có đủ đột phá, sáng tạo và liều lĩnh để thâm nhập vào lĩnh vực kinh dinh mới, năng động như internet. Đặc biệt, một loạt hậu quả sẽ xảy đến nếu các tập đoàn cứ "khép chặt" cánh cửa bên trong nội bộ gia đình. Chẳng hạn, chẳng thể phát hành cổ phiếu mà không ưng ý giảm bớt sự kiểm soát gia đình dòng họ, khả năng huy động vốn để mở mang kinh doanh sẽ bị giới hạn. Không chịu gánh nặng nghĩa vụ với các nhà đầu tư ngoài gia đình có thể đồng nghĩa với việc bỏ qua khoản lợi nhuận tiềm năng. Và dàn vốn mỏng ra nhiều ngành có thể đồng nghĩa với mai sau của một tập đoàn không có quy mô toàn cầu. Nhận làm báo cáo thực tập kế toán
Samsung - tấm gương châu Á của một tập đoàn đã phần nào phát triển vượt ra ngoài Phạm vi của một gia đình dòng họ Khuynh hướng ngược lại được đại diện bởi Samsung - tập đoàn điện tử Hàn Quốc đã phần nào phát triển vượt ra ngoài phạm vi của một tập đoàn gia đình. Đời chủ toạ thứ hai của tập đoàn - Lee Kun Hee - đã thúc đẩy toàn cầu hóa văn hóa tập đoàn trong những năm 1990, áp dụng trả lương cân xứng với sức cần lao và thuê người quản lý đến từ nước ngoài. Trước đây, Samsung vốn chịu tác động mạnh bởi mô hình tập đoàn của Nhật Bản nhưng có sự phát triển giao hội hơn. Mảng công nghệ Samsung Electronics chiếm khoảng 3/4 giá trị thị trường của tập đoàn, so với tỉ lệ không đến 1/2 trong những năm 1990. Chính bản thân Samsung Electronics cũng phát triển tụ hợp cao độ. Trong quý trước tiên của năm 2014, các sản phẩm điện thoại và máy tính bảng đã đóng góp 76% lợi nhuận của Samsung Electronics. Một công ty toàn cầu tập hợp với một nền văn hóa toàn cầu gần với mô hình đa quốc gia hơn là mô hình kinh doanh gia đình truyền thống. Con trai của ông Lee là Lee Jae-yong cũng đã sẵn sàng để kế nghiệp cha. Tuy nhiên, gia đình vẫn trực tiếp kiểm soát một phần nhỏ cổ phần và các nhà đầu tư bên ngoài gia đình hiện giờ sở hữu khoảng 150 tỷ USD cổ phần. Samsung đã cho thấy làm cách nào để một mô hình kinh doanh gia đình thành công có thể phát triển thành một tập đoàn đa nhà nước.Samsungcũng đã minh họa cho sự cần thiết, những khó khăn và những phần thưởng của việc mở mang quy mô ra toàn cầu và đó chắc chắn là một tấm gương mà nhiều doanh nghiệp khác của châu Á phải noi theo. |